近日，郑州鼎力新能源设备有限公司精益运营管理项目启动大会顺利召开，公司高层与全体员工共同见证这一里程碑时刻，标志着企业向高效运营转型迈出关键一步。

作为深耕高湿废料脱水烘干设备领域、产品 90% 出口海外的科技企业，郑州鼎力虽在技术与品牌上具备优势，但随着业务拓展，内部运营薄弱环节渐成发展瓶颈。为此，公司引入精益运营理念，以消除浪费、提升价值为核心，破解管理难题。

项目自 2025 年 10 月启动至 2026 年 4 月结束，聚焦生产车间五大重点：推行 6S 与目视化管理优化生产环境、提升班组管理能力、完善员工绩效考核机制、建立质量管理数据体系、培育精益管理人才，全方位夯实运营基础。

为保障项目落地，公司成立专项组织：董事长李总任总负责人，常务副总魏新国任总督导，孟金福担任执行总监，还聘请精益专家常武刚提供专业指导，下设两大项目组及多个专业小组协同推进。

启动大会上，常武刚详解实施计划，李总强调：“精益是思维革命，需全员参与持续改进。” 他提出 “高度重视、全员参与、注重实效” 三大要求。一线员工代表分享期待，全体人员集体宣誓，彰显变革决心。

此次精益转型，既是企业突破发展瓶颈的战略选择，更是培育高效文化的关键举措。随着项目推进，郑州鼎力有望实现运营效率与竞争力的双重提升。